Blog EuroTriade Germany

Wie in jedem europäischen Land, Time is money! das heisst bei Restrukturierungen, wer Zeit an der falsche Seite gewinnen will, verliert richtig viel! Zeit und Geld…

Hier der Fall Philipps (aus der Wirtschaftszeitung Les Echos vom 22.Februar 2010): trotz 19 Millionen Verlust an dem Standort in Chartres und trotz Ankündigung seit Oktober 2009, daß dieser Standort zu Schliessung steht und “erst” am 13 Februar die Schliessung einfach umgesetzt wurde- nach Verweigern der Arbeitnehmer eine Stellungnahme über die wirtschaftliche Gründe und das Angebot im Sozialplan- , trotz dies allem hat das Gericht (hier TGI) die sofortige Wiedereröffnung des Standortes und die Wiederaufnahme der Verhandlungen (bei null beginnend wohl gesagt) beschlossen.

Les Echos

In Deutschland kann man in der Regel von einer Mindestlaufzeit von 6 bis 8 Monaten ausgehen, bis die ersten Massnahmen in solch einem Fall umsetzbar werden. Hier kann es einfach mal das Doppelte werden.

Man bemerke hier die bereits schon gute Ausstattung des Sozialplanangebotes: 24 Monatsgehälter als Kündigungsprämie, dazu noch 12 Monate Einsatz in Umqualifizierungsmaßnahmen (congés de conversion) also insgesamt ein Pakett zwischen 36.000 und 60.000 euros pro Mitarbeiter.

In der rechten Spalte einen Auszug aller stornierten Sozialplänen in den letzten Jahren.

Vorsicht und…gute Beratung ist geboten!

Unter Berücksichtigung der Vertraulichkeit, ein kurzer Bericht zun Nachdenken:

vor der Komplexität der zu erwartenden Restruturierungsprogramme in einer internationalen industriellen Gruppe, die dazu von Verantwortlichen unterschiedlichsten Herrkunft (Kulturell, Unternehmensgeschichte) und unterschiedlichen Zielsetzungen (Operativen versus HR) wird, zur Vorbeugung des Verlustes des Überblicks über die notwendigen Schritten und zur Bildung eines Projektes, das alle Rahmenbedingungen der jeweiligen Länder sowie aller Prioritäte so gut wie möglich berücksichtigt,  ein grenzüberschreitendes Team gebildet: “können Sie übermorgen da sein?”

Bemerkenswert sind:

• der Zeitdruck
• die konträren Vorstellung von Abläufen
• die unterschiedliche Warnehmung der sensiblen Momente (Milestones)
• die Bewertung der Möglichkeiten der Einbindung von Arbeitnehmervertretung oder nicht

An diesem Morgen sitzen 6 Manager an einem Tisch, 2 Nationalitäten, alle höchst erfahren. Und dennoch fällt ein Wort: Platzordung!

“Ja, bitte! sitzen Sie sich doch an den Kopf des Tisches, Sie sind der Magier hier!”

Am Ende des Tages weiss jeder wo, wie, wann und über welche Milestones die Vorbereitung zu laufen hat. Es wird gesorgt, dass mehr Zeit genommen wird, es werden die Ausmasse der Folgen richtig bewertet, es gibt weiniger Verschiebung von Verantwortlichkeiten. Vor der Last ziehen mal alle an einen Strang.

Die Strategie deutet sich schon an.

Die Rollenverteilung unter den Ländern ist festgelegt.

Die gesetzlichen Rahmenbedingungen sind aufgerollt.

Der Berg ist hoch, aber mindestens wissen alle, mit welchen Steigungen zu rechnen ist!

Die ab jetzt beginnende Begleitung durch  unser crossborder Beraterteam, wohl auf das Minimum reduziert, wird das Projekt führen.

Der Mehrwert für den Kunden wird durch die Teilnehmer erkannt. Und jetzt beginnt der Zeitdruck, nein die Zeitsteuerung sowie die Einhaltung von Fairness mit dem Umgang mit humanem Kapital. Dafür stehen wir, so gut wie möglich. Denn jeder Faux-Pas, jede Lüge rächt sich.

Bei lehrreichen Entwicklungen in diesem Projekt werden wir hier berichten…